決勝解封前夕 飯店業要更精準行銷 銘傳大學觀光研究所，碩士論文，桃園。 疫後企業必備的四種能力為：韌性、新商業模式、數位轉型與遠距經營與管理。 對餐飲業來說，疫情將成新常態，如何思考客戶的習性與提高黏著度、更適宜的外送產品組合與包裝、互補性商品結合成Total Solution、電商與實體通路比重的調整，是未來成功之道。 營收面：除賣現有產品外，如何增加衍生品（如饗食天堂外送蔬菜、肉品、水果），或發展Total Solution，價值鏈延伸除蔬菜、肉品、水果外，包含七天菜單與專業外送、顧客關懷（如雲品國際）。 發展訂閱制亦是可行方向，如乾杯企業推出月付3600元和牛訂閱制。 通路面：商業4.0已進化到全通路時代，除實體通路外，餐飲業首重發展電子商務及外送服務。 以某牛肉麵公司為例，二代接班發展乾料牛肉產品，除在自家官網，更同步於各大電子商務平台上銷售，或透過直播、粉絲團、FB、IG等，亦為擴展數位行銷之道。 不過德田師傅也算了一下，現在從平台接到外燴的案子，每個月平均約2、3件，如果真的要把副業轉成正職，1個月至少要保持能夠接到 15 次以上的預約，營收才有可能達到與現在開餐廳的水準，但是相對的，工作時間就不像開餐廳被綁得緊緊的，生活節奏也變得自由許多。 隨著網路發達，出現了各種與廚師之間不同的合作模式，像是可以四處游擊的移動餐車，或是提供廚房場地、配合 UberEats 當外場，將餐點送到家的「幽靈廚房」。 根據美國最近公布... 台視、衛視中文台最新寵物實境節目《哈囉！毛小孩》將於2/4（六）播出。 曹佑寧挑戰實習工作，為了毛孩親自下廚，然而他一開始拿刀切菜的樣子，把工作人員嚇一大跳，深怕他切到自己。 （法新社法蘭克福26日電） 德國軟體巨擘思愛普公司（SAP）今天加入全球科技業裁員的行列，思愛普表示該公司今年擬裁汰3000人。 」，上架的商品都是有實體店面的中部店家，對消費者較有保障，而非中央廚房或家庭式小廚房。 外燴 大家或許可以思考自家產品是否適合這樣做，配送管道及保存期限和包裝等也都是要研究的。 同時也同步執行雲端廚房的計畫，在疫情的關口嘗試翻轉餐飲更多可能性。 工作項目： 1. 三廠及生醫廠區餐廳整體及櫃位軟硬設施評估規劃。 三廠及生醫廠區進駐之餐飲類型規劃評估及招商作業。 三廠及生醫廠區之餐飲供膳人員督導及管理。 三廠及生醫廠區各餐飲廠商菜色內容審核及調整。 協助公司品牌產品的行銷包裝。 協助製作案與廠商溝通協調及發包作業。 業績整理、評估行銷活動曝光效益及成效追蹤。